蓝海战略和红海战略是两种不同的商业战略模式。
红海战略是指在已有的市场空间中，企业通过竞争获取市场份额。这种市场空间已经被定义并被接受，规则和边界已经清晰。在这种环境下，企业要想获得竞争优势，就必须击败竞争对手，获取更大的市场份额。这种竞争激烈，就像红海一样血腥。红海战略的核心是竞争，主要通过优化现有的产品或服务，降低成本，提高效率等方式来提升竞争力。
蓝海战略则是指企业通过创新开创全新的市场空间，避开竞争，实现高增长和高利润。这种市场空间是未被定义和接受的，规则和边界需要企业自己去创造。在这种环境下，企业不再与竞争对手争夺有限的市场份额，而是通过创新打造独特的价值主张，吸引全新的消费者群体。这种市场空间广阔，就像蓝海一样深邃。蓝海战略的核心是创新，主要通过开发全新的产品或服务，创造新的消费需求，打造独特的价值链来实现竞争优势。
拓展知识：蓝海战略的提出者是金奇和莫波尔尼，他们在《蓝海战略》一书中提出了这个概念。他们认为，成功的企业不应该在红海中与竞争对手争夺有限的市场份额，而应该通过创新开创蓝海，实现高增长和高利润。他们提出了四个行动框架来帮助企业实现蓝海战略，即：消除、减少、提升和创造。这四个行动框架可以帮助企业重新定义产品或服务的价值主张，打造独特的价值链，吸引全新的消费者群体。
