弹性预算编制方法主要有以下几种：
1. 按比例法：这是一种最简单的弹性预算编制方法，它是根据预算期间的实际业务量与预定业务量的比例，来调整预算费用的。例如，如果实际业务量是预定业务量的120%，那么预算费用就增加20%。
2. 分步固定法：这种方法是将预算费用分为几个阶段，每个阶段的业务量范围内，预算费用是固定的。例如，业务量在1000-2000范围内，预算费用是10000元；业务量在2000-3000范围内，预算费用是15000元。
3. 分类法：这种方法是将预算费用分为固定费用和变动费用两部分，固定费用不随业务量的变化而变化，变动费用则随业务量的变化而变化。例如，租金是固定费用，原材料费是变动费用。
4. 回归分析法：这种方法是通过统计分析，找出预算费用与业务量之间的关系，然后根据这种关系来编制预算。例如，通过回归分析，发现预算费用与业务量之间的关系是Y=1000+5X，那么当业务量为2000时，预算费用就是11000元。
5. 模拟法：这种方法是通过计算机模拟，模拟出各种可能的业务量情况，然后根据这些情况来编制预算。例如，通过模拟，发现业务量可能在1000-3000之间，那么就可以根据这个范围来编制预算。
拓展知识：弹性预算是一种根据实际业务量的变化，对预算费用进行调整的预算。它的主要优点是能够适应业务量的变化，使预算更加准确、合理。但是，弹性预算的编制过程比较复杂，需要大量的数据和计算，因此，对于小型企业来说，可能不太适用。
