公司薪资结构方案是指公司根据其经营策略、人力资源策略和薪酬策略，确定的一种薪酬支付方式。它包括薪酬等级、薪酬范围、薪酬比例等内容，是公司薪酬管理的重要组成部分。
首先，薪酬等级是指公司根据职位的重要性和工作的难易程度，将职位分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬。这种方式可以保证公司内部的公平性，同时也可以吸引和留住人才。
其次，薪酬范围是指每个薪酬等级对应的最低薪酬和最高薪酬。这种方式可以保证公司的薪酬竞争力，同时也可以激励员工提高工作效率和工作质量。
再次，薪酬比例是指公司根据职位的重要性和工作的难易程度，确定的各个薪酬等级之间的薪酬比例。这种方式可以保证公司的薪酬公平性，同时也可以激励员工提升自己的职业能力。
最后，公司薪资结构方案还应包括薪酬调整机制，即公司如何根据市场变化和员工的工作表现，调整薪酬等级、薪酬范围和薪酬比例。
拓展知识：薪资结构方案的设计需要考虑到公司的经营状况、市场竞争状况、员工的工作性质和工作表现等多种因素。同时，薪资结构方案的设计也需要符合相关的法律法规，例如，薪酬不能低于最低工资标准，薪酬调整不能歧视员工等。因此，薪资结构方案的设计是一项复杂的工作，需要公司的人力资源部门和高层管理人员共同参与。
